红豆集团持续推进“六化” 打造世界一流

红豆集团：持续推进“六化”  打造世界一流

　　“当前，国内外局势变幻莫测，叠加疫情影响，对我国经济社会发展造成冲击，不少民营企业尤其是中小微企业承受着前所未有的压力。今年二季度，我国经济克服重重困难实现正增长。这说明机遇和挑战并存，越是困难的时候我们越要努力发展。”谈及当前行业发展形势，党的二十大代表，红豆集团党委书记、董事局主席周海江强调，在多重挑战之下，企业进化快则是机遇，进化慢则是危机。

　　为积极适应新形势，加快企业创新突围，红豆集团在周海江的带领下快速转型，在疫情中强攻市场，做到了疫情防控与生产发展两手抓。目前，红豆积极贯彻新发展理念，正持续推进“高端化、国际化、绿色化、数智化、在线化、证券化”六化战略，有力实现了集团的平稳健康发展。其中，高端化要产品和服务满足消费升级、国际化要提高比重、绿色化强调节能减排、智能化要加快智慧红豆建设、在线化要提高在线比例、证券化要加快上市步伐。

　　今年以来，红豆集团在柬埔寨主导开发的西港特区保持着逆势增长的发展势头，今年1-8月份，全区企业累计实现进出口总额17.49亿美元，同比增长27.39%，为当地发展提供了强劲动能。目前，该特区已引入来自中国、欧美、东南亚等国家及地区的企业170家，创造就业岗位近3万个。通用股份泰国项目今年以来，泰国工厂月销连续突破3000万美元。与此同时，红豆“智改数转”走在全市前列。智能化服装车间和轮胎车间，在制品库存下降30%，单耗成本下降10%，生产效率提高32%。

党建赋能

红色文化孕育新活力

　　“过去十年，红豆集团实现营收翻番，2021年营收达770亿元，一直稳居中国民营企业500强前列。”谈起党的十八大后的这10年，周海江充满自豪和感恩。他直言：“今年是红豆65周年，红豆65年的发展，概括起来，就是‘听党话、跟党走、报党恩’，党和国家的方针政策就是企业好的发展机遇，才让红豆有了今天的成绩。”

　　对许多企业而言，决策不准、人才不足、人心不齐是“三大先天性不足”，为了更好地让“红色力量”赋能企业发展、融入企业发展，以党建促发展、以发展推党建，把党的政治优势转化为企业的发展优势。在周海江的带领下，红豆集团把党的政治领导与促进企业经营发展相统一，形成了“一核心三优势”党建经验，“一融合双培养三引领”党建工作法，“五个双向”的党建工作机制，首创了“现代企业制度+企业党建+社会责任”三位一体的中国特色现代企业制度，始终使企业发展充满活力。

　　党建促发展，从红豆集团发展历程中几件里程碑式的事件便可说明问题。1957年响应国家“小手工业这组织起来”的号召，组建起生产合作社，成为红豆集团的前身；1992年，企业抓住邓小平南方谈话后带来的思想解放机遇，成立全省首个乡镇企业集团；1993年，乘国家深化经济体制改革的东风，全面实行内部股份制改革，激发了企业内在活力；2001年，抓住资本市场开放机遇，红豆股份在上交所上市，迈开企业资本经营的新步伐；2007年，集团响应国家号召积极“走出去”，红豆集团有了新的定位，从先前的国内民营企业向“跨国企业集团”发展，在柬埔寨西哈努克港建立经济特区；进入新世纪后，响应中央“科学发展观”“建设生态文明”理念大力发展红豆杉生态产业……2012年，中组部向全国发文推广红豆集团党建经验，红豆党建经验成为全国学习的标杆。2019年7月，红豆集团的党建经验入选中央组织部编写的党建案例。

　　不仅如此，作为一名有着36年党龄的党员，周海江始终把为国担当，为党冲锋的信念扛在肩上。疫情发生后，周海江时间交纳1000万元特殊党费助力疫情防控。此外，红豆还积极履行社会责任，报党恩，为党办事，为党奉献，努力实现与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会（社区）等八个利益相关方共赢。据统计，近年来，红豆集团各类社会公益事业捐款捐物累计超5.8亿元，周海江个人捐款5000多万元。

全方位创新

四大“引擎”驱动新发展

　　几十年来，特别是改革开放以来，红豆集团紧紧抓住机遇，从1982年的20多名员工、年销售20多万元，而今已发展成为拥有近3万名员工、2家主板上市公司、2个工业园区，产业涉及纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发四大领域的大型跨国企业，多年稳居中国民营企业500强前列。创新，早已成为红豆高质量发展的底蕴。

　　在品牌方面：2022年，红豆入选《中国500具价值品牌》，位列78位，这是红豆连续15年入选该榜单，也是第八年蝉联中国品牌百强。2021年，红豆共申请专利304件，涵盖纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉药业等产业。

　　在科技方面：持续提升自主创新力，是红豆孜孜不倦的追求。历年来，红豆累计申请专利超4000件，被国家知识产权局授予专利试点先进单位。2014年红豆集团旗下红豆居家品牌基于用户思维，研发出颠覆行业的“红豆绒柔软型内衣”，解决了内衣保暖，透气，舒适三大需求。自上市以来，全国热销已超一亿件。红豆在128项舒适专利，300万亚洲男士人体数据、168种剪裁版型基础上，创新推出奢侈品级“0感舒适衬衫”充满科技感，从面料、版型、设计、工艺、辅料等五大维度进行优化，首创了比蚕丝还细的红豆超细旦纤维配比，与国外新型材料进行混纺，解决了长久以来衬衫无法兼顾舒适和挺括的痛点，瑞士HeiQ高分子聚合物的加入更让面料够感知体表温度，实现智能控温，帮助人体温度调控在舒适状态，被消费者视为奢侈品级的亲民平价衬衫。

　　在人才方面：人才是企业发展的资源。红豆集团坚持以人为本，大力实施人才战略，集聚了近200名海内外高层次人才。为了吸引、留住人才，集团设置各类人才的上升通道：一线人才通过三星级员工评选，在职带薪免费在红豆大学深造，实现由蓝领成为白领的人生梦想；中层人才通过公开竞争上岗获得职位提升，涵盖从车间主任到子公司总经理等岗位；高级人才通过股权开放机制，可以参股入股分享红利。

　　在可持续发展方面：红豆永远紧盯国家前进的步伐和时代发展方向，在党的方针政策中寻找发展机遇，近三年，紧紧抓住“数智化、绿色化、在线化、高端化、国际化、证券化”等“六化”机遇，在疫情中化挑战为机遇，实现了防疫发展两不误。

百年筑梦

加速转型迈向新征程

　　“随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展，纺织服装产业结构正在经历前所未有的调整，主要表现为数智化、绿色化、高端化、在线化发展趋势。”周海江强 ，红豆作为有65年历史的经典服装品牌，正通过转型升级向着产业链的更高端迈进。

　　在数智化方面，红豆大力推进“智改数转”，建成了红豆—纺织服装工业互联网平台，以此为依托大力开展数字化改造和升级，建成了红豆西服智能工厂、红豆衬衫智能工厂和红豆运动装智能工厂，红豆股份智能配送中心也即将完成建设。智能工厂搭建的红豆数字化运营中心，打破了传统产线的强耦合关系，可依据订单工艺和工人技能雷达监控，采用动态虚拟产线形式优化产线组合，消除线平衡损耗，带来质级变化提升，赋能真柔性智造能力升级。红豆西服智能工厂完成智能改造升级后，该工厂单耗成本下降10%，提高生产效率32%，在制品减少30%；红豆运动装智能工厂则实现了从生产到出货的“48小时工厂”。智能化帮助红豆开拓小单快反、个性化定制的新业务、新模式。2021年，国家工信部将《红豆工业互联网平台服装行业典型应用》项目列入新一代信息技术与制造业融合发展试点示范名单。

　　在绿色化方面，红豆紧紧围绕碳中和、碳达峰要求，开展绿色变革。2021年7月，红豆集团旗下红豆股份出口了中国批碳中和服装，并发布《红豆股份碳达峰碳中和宣言》，发起成立“长三角碳中和服装供应链联盟”。在服装绿色生产中，红豆引入生命周期思想，优先选用绿色原料、工艺、技术和设备，满足基础设施、管理体系、能源与资源投入、产品、环境排放、绩效的综合评价要求，并进行持续改进，红豆股份获得两化融合管理体系、江苏省绿色工厂等荣誉。

　　在高端化方面，2021年，红豆股份携手君智咨询公司，全面走向高端化转型之路，开辟“舒适”新赛道。2022年3月17日，红豆红豆在中国服装行业首次以AR形式线上，推出高端化转型首个力作——红豆0感舒适衬衫，上市仅5个月累计销量突破20万件。实施差异化战略打法后，红豆股份主业营收逆行而上，上半年营收同比增长9.01%，受到市场认可。

　　面对未来发展，周海江表示，今后红豆集团将抢抓发展机遇，进一步完善中国特色现代企业制度，努力建设“千亿红豆、智慧红豆、幸福红豆、百年红豆”，打造世界一流企业，为扛起新使命、谱写新篇章作出新贡献。

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